sk쉴더스 기업 탐방 후기

sk쉴더스 기업 탐방 후기

 

즐거운 소풍 정도로 생각하고 왔는데...

특강이 폭풍처럼 휘몰아쳤다...

쉬는 시간도 2,3분 이렇게 준다...

진짜 힘들다....

겪어봐라...

 

 

 

 

일단 들어가기 전 방문증을 받습니다.

그 후에 5층을 가서 강의장 같은 곳에 앉습니다.

촬영하시는 분이 4~5명 정도 계셨는데 은근히 신경쓰였습니다...

ㄹㅇ 얼굴 옆까지 오심...

 

 

점심은 개맛도리였습니다!

사실 메밀소바 먹고 싶었는데 화장실 갔다온 사이 준비중 떠서

그냥 불고기 먹었어염ㅠㅠㅠ

근데 홍합탕 맛도리였음

ㄹㅇ 시원~합니다 ㄷㄷ

저 국물은 지금도 생각남

 

지피티로 특강 내용 정리한거기 때문에 정확하지는 않음 

걍 이런식으로 가는구나~ 하고 참고용으로만 봐주세염




1. 인재채용 기업 가치

1-1. 기업의 인재채용 가치
- 과거 기업에 취업할 기회 거의 없었음
- 궁금한 것들 현실적인 조언 얻을 수 있는 기회 중요했음
- 인재채용팀 우다원 채용 커뮤니케이션 면접 스킬 진행 예정임
- 직무 적합성, 조직문화 적합성, 동기 적합성 등 3가지 조건을 중점적으로 봄

1-2. 인재채용 시 고려 요소
- 직무 적합성은 자신의 직무 적합성 판단하는 것
- 조직문화 적합성은 회사의 미션, 비전과 연관된 것
- 동기 적합성은 회사에 맞는 동기부여 요소 제공 여부
- 회사 관계자들은 직무 적합성, 조직문화 적합성, 동기 적합성을 중점적으로 봄
- 인재채용 시 이 3가지 조건이 모두 부합해야 채용됨

1-3. 하드 스킬과 소프트 스킬
- 하드 스킬은 직무 수행에 필요한 전문 지식, 기술임
- 소프트 스킬은 직무 수행에 필요한 기반이 되는 전반적인 속성, 특성임
- 하드 스킬은 학습, 훈련으로 얻을 수 있지만, 소프트 스킬은 타고난 특성임
- 하드 스킬과 소프트 스킬 모두 개발 가능, 기간이 남으면 기회 충분히 가질 것임

2. 직무와 소프트 스킬

2-1. 직무 이해와 소통
- 직무 이해와 소통, 업무 효율성을 위해 함께 의견 나누고 목표 세우고 과정 진행해야 함
- IT 직군과 개발자들은 본인 일만 하는 게 아니라, 외부 환경 파악과 팀워크가 중요함
- 기술 발전에 따라 소프트 스킬과 기술 능력이 더 중요해짐
- 기업은 역량 외에도 인성 검사 통해 적합한 인재 선호
- 인성 검사는 직무 역량이 아닌, 직무 수행에 필요한 소프트 스킬 측정 목적임

2-2. 소프트 스킬의 중요성
- 인성 검사에서 긍정적, 부정적 특성 중, 부정적 특성은 치명적임
- 커뮤니케이션은 소프트 스킬 중 하나로, 말하기 연습을 통해 기술과 소프트 스킬을 모두 보여줘야 함
- 면접에서는 말하기보다 듣는 것이 중요, 기술보다 인성도 중요해짐
- 면접관은 연습한 대로 평가하므로, 기술보다 인성에 주목하는 경향이 있음
- 소프트 스킬은 발전하면서 단순히 기술이 아닌, 태도와 관계도 중요해짐

2-3. 커뮤니케이션의 정의와 중요성
- 커뮤니케이션은 정보, 의견, 감정, 정보를 교환하고 의미를 해석하는 것
- 간단한 "내가 말하고 싶은 거 말하는 거 아니야"라도 잘못된 커뮤니케이션임
- 세대 차이, 관점 차이, 표현 방식 차이 등 커뮤니케이션 시 고려해야 할 요소들이 있음
- 자신의 생각과 의도를 상대방에게 제대로 전달하고, 해석되도록 해야 함

3. 면접 대비 전략

3-1. 상황별 면접 대응
- 상황에 따라 직급과 복장이 달라질 수 있음
- 비공식 자리에서는 '오빠', '동생'이라 부르지만, 공식적인 자리에서는 '직급'으로 호칭함
- 다대 일과 다대 단일 상황에 따라 언어를 달리 해야 함
- 면접 복장은 '정장'을 추천하며, 근무 복장은 자유롭게 입어도 되지만, 면접 복장과 단정하게 입어야 함
- 다대 일 상황에서는 한 개, 두 개, 세 개씩 대답을 준비해야 함

3-2. 대상별 면접 준비
- 면접 대상자의 직무, 회사, 면접관에 따라 답변을 미리 준비해야 함
- 면접관은 멘토와 스케줄 플롯을 통해 알 수 있음
- 면접관이 누군지 모르면, 질문에서 상대방의 특성을 파악하고 원하는 대답을 해야 함
- 면접관의 특성에 맞춰 질문에서 상대방이 알고 싶은 말을 함

3-3. 면접 시 언어 전략
- 질문에서 상대방이 알고 싶은 말을 함으로써 자연스럽게 답변을 이끌어 나감
- 상대방의 커뮤니케이션 특성을 파악하여 면접관에게 적절한 답변을 해야 함
- 긴 반응식과 짧은 반응식에 따라 면접관의 선호도가 다를 수 있음
- 상대방이 궁금해하는 점을 질문을 통해 파악하고, 이에 맞는 답변을 준비해야 함

4. 면접 준비 가이드

4-1. 회사 이해의 중요성
- 기업은 오랜 기간 일할 수 있는 성장할 사람을 원함
- 직무 관련 정보를 찾고 면접관에게 전달하는 연습을 해야 함
- 회사 채용 공고와 홈페이지, 면접관의 질문 유형을 파악해야 함
- 관심도를 표현하기 위해 직무 관련 보고서나 공유물을 다운받는 것도 도움이 됨

4-2. 직무 관련 정보 확인
- 면접관에게 관심을 표현하는 것이 중요함
- 회사 채용 공고를 통해 직무와 관련한 정보를 미리 알아보는 것이 좋음
- 경력직 공고가 많은 경우, 해당 업무에 대한 이해도를 보여줄 수 있음
- 적합한 경력직이 없을 경우, 신입을 뽑는 경우가 많으므로 지원서를 준비해야 함
- 채용 공고와 홈페이지, 면접관의 질문 유형을 통해 입사 후의 업무를 가늠할 수 있음

4-3. 기업 분석과 트렌드 파악
- 기업 정보 공시 시스템에서 사업 보고서를 통해 재정 상태와 건실성을 가늠할 수 있음
- 산업 리포트 등 최신 트렌드에 대한 정보를 참고해야 함
- 키시아 홈페이지의 '뉴스 레터'나 한국인터넷진흥원의 '2026년 사이버 보안 이슈' 등을 참고할 수 있음
- 면접 시, 면접관의 질문에 대해 최신 트렌드에 대한 이해를 보여주는 것이 중요함

5. 면접 대비 전략

5-1. 면접 준비를 위한 자기 객관화
- 면접에서 조장들이 면접을 잘 보기보다 조언들이 많이 붙음
- 조장들은 말을 잘해서 면접 준비를 덜 함
- 조언들은 발표에 좀 약하고, 조장들보다 면접 준비를 더 많이 함
- 면접 상황에 따라 긴장하는 스타일과 평소와 다른 스타일이 있음
- 긴장 상황에서는 연습을 많이 해서 준비해야 함

5-2. 면접 대화법
- 면접에서는 경청을 추천하고, 질문을 잘 듣는 것이 중요함
- 냉각적 경청은 상대방의 의도와 배경을 헤아리면서 듣는 것
- 적극적 경청은 상대방의 말에 주의를 기울이고 관심을 표명하는 것
- 면접관은 사람이기 때문에 호응해주고 고개를 끄덕이는 등 반응을 보임
- 네, 네라고 웃으면서도 좋음

5-3. 면접 답변 전략
- 답변을 말할 때는 수행 관점에서 해야 함
- 예를 들어, "관제 프로젝트를 해서 어떤 것까지 익혔는지, 그 역할과 기여도는 무엇인지"
- 행동 관점에서 "누구에 대하여 어떻게 했는지, 왜" 이렇게 물어보면 좋음
- 스타 관점에서 정리해서 답변을 준비해야 함
- 포트폴리오를 쓸 때도 채우기 과정으로 보고, 프로젝트를 정리해서 녹여야 함

6. 면접 대비 채집 PT 작성 및 AI 활용

6-1. 채집 PT 작성 가이드
- 채집 PT 작성 시 회사, 직무 정보 등을 먼저 파악함
- 비주얼작업을 활용한 질문 생성이 좋음
- 기존 스타 기법을 사용하여 문장 정도를 다듬는 것도 허용
- 티가 나는 사람과 안 나는 사람에 따라 질문 생성 전략이 다르게 필요
- 질문을 만드는 과정에서 불필요한 내용을 제거하거나, 기존에 핵심 내용을 명확히 하는 것이 중요

6-2. AI 활용의 중요성
- AI는 면접에 더 많이 활용되어, 면접 AI 프로그램 등을 활용 가능
- AI 프로그램을 통해 질문을 만들 수 있으며, AI 프로그램은 질문을 자동으로 생성해주는 기능 제공
- AI 프로그램을 활용하여 지원자의 직무 기술, 인성 등을 파악하는 것이 더 효율적
- AI 프로그램 사용시에는 회사 정보 등 제공이 필수, 그 외 직무 관련 정보를 제공하면 더욱 효과적

6-3. 신입직원 대상 가이드
- 신입직원에게는 회사 정보 제공이 필수적
- 장단점을 물어보는 면접에서 첫인상 질문은 확실하게 준비
- 장단점을 물어보는 시, 진부한 답변보다는 솔직하고 장단점을 정확하게 설명하는 것이 중요
- 강사가 추천하는 대답 방식은 성격에 따른 장단점 설명, 그 외 장단점은 꼭 완벽하게 설명하는 것

7. 면접 준비 요령

7-1. 면접 준비하기
- 면접에서 단점이나 치명적인 장점은 피해보다 솔직하게 말함
- 리스크한 부분은 보완점까지 함께 전달하면 이슈는 없을 것임
- 면접관에게 대인관계가 좋다고 증빙이 가능한 근거를 제시함
- 인성 질문은 상황에 따라 꼭 답변해야 함
- 팀에 있다면 어떻게 할 것인지, 팀장 의견에 부딪혔을 때 어떻게 할 것인지 물어봄

7-2. 면접 준비 사항
- 면접 질문은 궁금한 점이 먼저 나와야 함
- 면접관이 느낄 때, 여러 질문을 통해 상대방을 생각하는지를 볼 수 있음
- 자취를 하려면 집에 물이 제대로 되고 따뜻한지 확인해야 하는 것과 유사함
- 면접 후 부족한 점이나 추가적으로 준비할 점이 있다면, 입사 후 어떻게 해야 할지 물어봄
- 부족한 점이나 추가 준비할 점을 질문받으면, 이를 어떻게 대처할지 미리 준비해야 함

7-3. 면접 후
- 마지막으로 인사를 하고 끝까지 집중하여 임의적인 질문이나 추가적인 이야기를 하지 않음
- 불합격이나 면접에서 불리한 결과가 나와도, 나가기 전에 최선을 다해 최후의 노력을 기울임
- 자신의 경험을 정리하고, 고객과 소통하는 역량을 키워야 함
- 소프트 스킬이 중요하며, 인성 검사에서 긍정적인 특성을 공부하는 것이 좋음

8. 면접준비 가이드

8-1. 회사 소개와 면접 트렌드
- 회사 소개, 규모, 사업 내용, 직원 상황 등 회사 소개함
- 면접 트렌드에 대해 언급하며, 국내외 경향을 모두 보시되, 특히 해외 시장과 정보 보호 기관과의 협업을 중점적으로 봄
- 회사가 면접을 진행하는 방식과 진행되는 시간, 편의시설에 대해 설명함
- 면접관 구성과 면접 진행 방식에 대해 질문함
- 면접을 보는 조직에서는 해당 회사의 직무뿐 아니라 부서에 대해 궁금증이 생길 수 있으니, 채용 담당자에게 미리 문의하는 것이 좋다고 조언함

8-2. 면접 진행 방식과 편의시설
- 면접을 개인 각자 준비된 공간에서 진행한다고 밝힘
- 편의시설로 조용하고 1시간 정도 여유 있게 사용할 수 있는 장소를 준비하도록 조언함
- 다른 면접관과는 별도로, 면접관이 따로 있음

----------------------------점심시간------------------------


1. 신입사원 채용 전략

1-1. 신입사원 유형과 채용 어려움
- 말 잘하는, 성격 좋고, 생태계 뛰어난 사람 세 가지 유형으로 신입사원 유형을 나눔
- 이 세 가지 유형을 모두 갖춘 사람은 드묾, 면접과 실제 업무 능력에서 차이 남
- 성격이 좋으면 입사 후 잘 어울릴 거라 예상, 그러나 실제는 관제 센터 후드를 쓰는 등 업무를 전혀 수행하지 않음
- 면접관들은 스펙이 뛰어난 사람도 면접을 잘 안 보는 경우가 많음
- 면접에서 스펙이 뛰어나다고 착오나 자만심이 붙어있으면 들키기 쉽고, 면접관들은 이런 사람을 경고함

1-2. 화상 면접과 위험성
- 화상 면접에서 카메라가 노트북 중간에 위치한 사람이 등장함
- 화상 면접관이 질문을 하면 챗지피티가 음성인식 하고 답변을 줌
- 눈동자로 걸림

1-3. 면접 준비 방법
- 면접 준비할 때 말 잘하는 사람과 성격이 좋은 사람, 생태계 뛰어난 사람 중 두 가지 유형을 고려함
- 말 잘하는 사람은 면접관에게 유리할 수 있지만, 실제로는 면접관에게 부담을 주기도 함
- 성격이 좋은 사람은 팀과 부서에 잘 맞고, 구조에 잘 어울리는 사람이 좋음
- 성격이 좋으면서도 면접에서 역량을 보여줄 수 있는 사람도 좋음
- 면접을 볼 때 말 잘하는 사람보다는 성격이 좋은 사람을 더 선호하는 경향이 있음

2. 면접관 면접 경험 공유

2-1. 신입사원 채용 이유
- 기업은 부족한 인재를 고용하는 것이 아니라 신입을 뽑음
- 신입사원은 기업의 성장, 에너지 투자 등의 측면에서 유리함
- 신입사원은 경력이 많아도 되지만, 중고 신입이 아니라면 더 높은 직급이 필요함
- 기업은 고인물이라고 불리는 직급이 높은 사람에게 높은 역량을 기대함
- 신입사원은 기업의 발전을 이끌어가기 때문에 신입사원 채용이 중요함

2-2. 면접 질문 유형
- 면접관들은 면접 질문을 통해 지원자의 직무 이해도를 파악함
- 직무 관련 질문이 계속해서 나오면, GPT나 화상 면접으로 주의해야 함
- 면접관들은 신입일수록, 경력이 있더라도 상위 수준의 질문을 함
- 직무 관련 질문 외에도 다양한 질문을 통해 지원자의 전반적인 이해도를 봄
- 지원자의 답변을 검색한 것을 정답이라 생각하지 않음

2-3. 면접 시 유의점
- 면접 시, 검색한 답변을 정답으로 생각하지 않고, 지원자의 답변을 정직하게 봄
- 화상 면접이기 때문에 몰라 당황하는 지원자는 멈춤을 요청할 수 있음
- 검색한 답변을 정답이라 생각하지 않고, 지원자가 움직이고 불안정하면 시선을 이동시킴
- 면접관들은 이런 행동을 이해하고, 직무 이해도를 높이기 위해 노력함

3. 면접 대비 기술

3-1. 면접에서 요구하는 역량
- 면접에서는 용어의 명확한 뜻을 물어봄
- 교육과정에서 다룬 내용과 면접에서 물어보는 질문들을 정확히 이해해야 함
- 면접에서는 서류만으로는 부족하며, 직무에 대한 이해와 관련 경험을 물어봄
- 다양한 직무 경험을 적을 때, 교육과정이 아닌 성실성과 집중도를 보여줄 수 있는 것들을 적는 것이 좋음
- 여러 교육과정을 들은 것과 직무 교육, 인턴십, 자격증 등 다양한 스펙을 모두 갖춘 것을 보여줄 필요는 없음

3-2. 직무 관련 스펙 작성법
- 교육과정에 대한 스펙은 꼭 작성하지 않아도 됨
- 직무 교육, 인턴십, 자격증 등 다양한 스펙을 모두 갖췄다면 서류에서 차별받지 않음
- 직무 관련 경험을 적을 때, 단순하고 반복적인 업무라도 그에 대한 집중력과 임하는 자세를 보여줄 수 있어야 함
- 여러 교육과정을 들은 것과 직무 교육을 모두 본 것을 보여주는 것이 좋음
- 대회 수상, 인턴십, 직무 교육 등 다양한 경험을 적을 수 있음

3-3. 면접 대비 팁
- 면접에서는 서류뿐 아니라 다른 경험이 중요함
- 다른 교육과정을 듣고 그 교육을 실제로 집중해서 듣고 몰입했는지 면접에서 물어봄
- 교육 기간만 봐도 직무에 대해 어느 정도 알 수 있으므로, 너무 딱지게 집중할 필요는 없음
- 면접에서는 다른 교육 과정에 대해 설명해달라는 질문에 대답할 수 있지만, 직무 교육을 듣은 것에 대해 설명하려고 하면 안 됨
- 다른 경험에 집중하되, 정보처리 기사를 필기만 합격했다고 해서 서류에서 차별받지 않는 것은 아님

4. 채용 팁

4-1. 기술자 입사 조건
- 팀장들에게 들은 얘기지만, 면접 볼 때 다른 직무에 얘기도 할 수 있음
- 보안 업무만 잘하는 게 아니라, 다양한 업무를 해야 함
- 기술적 역량은 뛰어나더라도, 고객과 소통하는 능력이 부족하면 안 됨
- 능력이 부족한 경우, 일주일 정도는 휴식을 취하며 연습을 해야 함
- 채용 시, 입사 후에도 1주일 정도 자신의 업무를 정리해서 보여줄 수 있는 능력이 중요함

4-2. 채용 준비
- 기술적 역량이 뛰어나더라도, 팀장님들이 사업을 이해하고 관리할 수 있어야 함
- 사업 이해도가 높으면, 고객사와 소통하고 사업을 수주할 수 있음
- 채용 시, 1년 차에 머물러 계시니, 기술보다는 팀원들을 관리하고 교육하는 역할을 해야 함
- 능력이 부족한 경우, 선배의 공부 방법을 배우고, 연습해서 발표자가 필요할 때 준비할 수 있어야 함
- 선배를 보고 배우고, 본인의 발표 능력이 뛰어나면 인정받고 위클리 작성 등 좋은 평가를 받을 수 있음

4-3. 채용 이후
- 능력이 뛰어나면 인정받고, 위클리 작성과 같은 다양한 업무를 할 수 있음
- 팀원들을 관리하고, 고객과 소통하는 역할을 해야 함
- 기술적 역량이 뛰어나더라도, 팀원들을 잘 관리하고 교육해야 함
- 능력이 뛰어나도, 팀원들을 잘 관리하지 못하면 채용 시 불이익을 받을 수 있음
- 채용 시, 기술보다는 팀원들을 잘 관리할 수 있는 능력이 중요함

 

 

--------------쉬는 시간--------------------------------------

 

1. 침투사고 예방

1-1. 침투사고 분석 도구
- 과거에는 메모리 내용, 디스크 정보, 레지스토리 변환 등 다양한 방법으로 침투 행위 분석함
- 최근에는 악성코드가 DNF 전 단계의 문자열을 이용해 침투한 것 등도 분석함
- 행위 분석에 필요한 도구들은 로그 수집, 패턴 인식, 원격화폐 통신 기술 등을 활용함
- 예전에는 메모리 내용과 디스크 정보를 비교해 변환된 값들을 분석하여 침투 행위를 탐지함
- 행위 분석을 통해 어떤 행위를 했는지, 무슨 의도로 했는지 등을 파악할 수 있음

1-2. 해킹 사고의 패턴
- 대부분의 해킹은 서버를 노리는 공격 방식을 취함
- 관제에 포함된 영역에서는 통합된 보안 부서의 관리가 필요함
- 이상징후 탐지 시스템을 통해 행위를 분석하고, 이를 바탕으로 보안 장비를 탐지할 수 있음
- 플레이북이라는 용어를 통해 행위 분석의 자동화를 시도함
- 쿠팡은 상반기와 하반기의 침투 사고 유사성이 높았음

1-3. 공격 방식과 예방
- 해커는 포트를 노리는 공격을 통해 원하는 목표를 얻으려 함
- 패스워드를 깨거나, 생년월일이나 학번을 도난하는 등의 크래킹을 통해 침투할 수 있음
- 침투를 예방하기 위해서는 포트를 보호하고, 보안 장비를 업그레이드 해야 함
- 예방 활동을 통해 버프슈트나 웹플래시를 실습해 보고, 취약점을 개선해야 함
- 보안 장비를 통한 탐지는 조기 예방이 중요함

2. 디도스 공격과 그 대응방법

2-1. 디도스 공격의 원리와 특징
- 디도스 공격은 네트워크 장애를 일으키는 공격방식임
- 기지국의 네트워크 장비 관리가 제대로 이루어지지 않으면 공격 가능성이 높아짐
- 랜섬웨어, 디도스, 서버에이킹 중 가장 위험성이 높은 공격은 랜섬웨어임
- 랜섬웨어는 사용자 정보를 악용하는 등 상업적으로 심각한 피해를 야기할 수 있음

2-2. 디도스 공격의 발생 원인과 사례
- 디도스 공격은 자원의 요청에 대한 응답이 길어지면서 발생함
- 휴대폰 번호 등을 이용해 다른 공격을 하는 등의 위험성이 존재함
- 디도스 공격 사례로는 KT 해킹 사건, 카카오 아이디 센터 화재 사건 등이 있음
- 데이터 유출은 가용성 공격으로, 통전과 카카오가 대표적인 사례임

2-3. 보안 대응과 향후 전망
- 보안 대응은 디도스 공격에 대비하기 위해 설계된 프로세스임
- 통전과 카카오는 각각 유지보수 문제와 배터리 문제 등을 예로 들어 보안 대응 필요성을 인지함
- 데이터 유출과 같은 가용성 공격에 대한 예방은 인바운드와 아웃바운드 공격을 구분하는 것이 중요함
- 아웃바운드 공격을 막는 것이 인바운드를 막는 것보다 어려움

3. 인터넷 공격 대응

3-1. 공격 유형 분석
- 인터넷 공격 유형 중 하나로 셜핑이 있음
- 특정 서버에 접속 시, 그 서버의 포털 워드백 업로드 시간, 처리하는 셀 수 등을 분석해 공격 가능성을 판단함
- 스텔스 방식을 이용해 공격 가능성을 검증함
- 포스팅 공격이 발생하면 해당 서버의 포스팅 활동을 규제함
- 서버의 접속을 용이하게 하는 명령어를 통해 서버 공격을 유도할 수 있음

3-2. 서버 공격 예시
- 서버에 접속하는 동안 스텔스 방식을 이용하는 스푸핑 공격이 있음
- 스푸핑 공격 시, IP 주소를 속여 제3자로 침투하는 공격 방법이 있음
- 스푸핑 공격의 목표는 악성코드를 움직이게 하여 해당 서버에 접속하는 것임
- 공격자의 스푸핑 공격을 분석하여 공격 가능성을 판단함
- 권한 습득까지 공격이 성공한 경우, 서버 취약점을 관점으로 보고 즉각 대응함

3-3. 사고 대응
- 초기 접점이 중요한데, 공격 시 모든 접점에 대해 철저히 점검해야 함
- 국정원의 사고 평가 시, 와이파이 잡음을 찾아내고 접근해보는 등 철저한 점검이 이루어짐
- 외부 공격자에 대응하기 위해, 현관과 내관을 모두 고려해야 함
- 서버에 접속한 후 접점이 있는지 찾고, 접점이 있을 경우 취약점을 보완해야 함
- 접점이 없는 경우, 즉시 보고해야 함

4. 악성코드 대응

4-1. 해킹과 악성코드의 변화
- 초기 해킹과 내부 확산에 대한 이해가 필요함
- 감염 서버를 격리하거나 로그를 보존하는 등의 감시가 어려워짐
- 포렌식과 같은 기술로 악성코드 감염 여부를 판단할 수 있음
- 최근에는 악성코드 감염 여부를 판단하는 스캐닝 공격에 주목해야 함
- 악성코드를 감염시키는 방법 중 하나로, 악성코드를 생성해 서버에 침투하는 방법이 있음

4-2. 악성코드 예방과 대응
- 접근 통제와 로그 보존이 중요함
- 로그가 없으면 백신의 패치가 잘 작동하지 않음
- PC의 재부팅 시간이 길어지면 백신 패치가 작동하지 않음
- 악성코드를 심어놓고, 클릭하면 다운로드되는 악성코드를 사용함
- 통일 사이버안전센터에서는 북한의 기관과 홈페이지에 악성코드를 생성해 공격하는 방법을 발견함

4-3. 악성코드 탐지와 대응
- 매직 패킷의 분석 방법이 기존 서버 관점에서 행위 분석으로 변화함
- 패킷이 들어오는 것에 대해 공격으로 보지 않고, 메시지 신호를 통해 악성코드 감염 여부를 판단함
- 악성코드 탐지와 대응을 위해 AI 악성보드와 AI 강화 기술이 사용됨
- AI 악성보드는 기업마다 개발해야 하며, 모든 코드를 내려보내는 것이 아니라 매직 패킷을 통해 악성코드를 감지하고 명령을 내림
- LLM(머신러닝)을 활용해 악성코드를 탐지하고, 매직 패킷을 생성하여 서버에 침투하는 악성코드를 감지하고 차단함

5. 사이버 보안과 정보 보안의 중요성

5-1. 사이버 보안의 필요성과 악성코드의 유해성
- 사이버 보안이 중요한 이유에 대해 설명함
- 악성코드의 유해성에 대해 언급하고 악성코드가 어떻게 해 피해를 유발하는지 설명함
- 중국과 러시아에서 사이버 보안 분야에서 발달된 사례를 들었음
- 해킹과 악성코드에 대한 예방과 대비 방법에 대해 언급함
- 사이버 보안 분야에서 정확한 보안 패턴을 찾기 어렵다고 말함

5-2. 정보 보안의 중요성과 보안 자격증의 필요성
- 정보 보안에서 절대적인 보안 패치와 현장 보존의 중요성을 강조함
- 보안 자격증에 대해 설명하고 그 필요성을 강조함
- 보안 자격증 공부를 통해 보안 분야에서 실무 능력을 향상시킬 수 있음을 강조함
- 정보 보안 분야에서 실무 경험을 쌓는 것의 중요성을 언급함
- 자격증 공부와 실무 경험을 통해 보안 분야에서 실무를 잘 할 수 있다고 강조함

5-3. 보안의 실질적인 이행과 지속적인 개선
- 실제 보안 환경에서 보안이 어떻게 이행되는지에 대해 설명함
- 향후 보안 분야에서 지속적으로 개선할 필요성에 대해 언급함
- 보안에 대한 대응방안과 공격 방어를 위해 신속한 대응의 중요성을 강조함
- 보안에 대한 인식과 행동을 개선하기 위한 노력에 대해 설명함
- 정보 보안의 지속적인 발전과 보안의 필요성을 강조함

6. 보안 관제 직무 이해

6-1. 입사 후 직무 적응과 성취감
- 보안 관제 직무를 담당하게 되어 어려움을 겪음
- 다양한 보안 케이스에 대응하며 업무량과 교대 근무 조건에 적응함
- 대응 능력과 소통 능력, 교육 자료 공유 능력이 중요함
- 교대 근무와 다양한 보안 케이스에 대응하는 능력이 필요함
- 사내 보안 관제원의 교육 시스템과 직무 전환 기회가 잘 마련되어 있음

6-2. 직무 관련 질문과 답변
- 보안 관제 직무의 분위기, 필수 역량, 지식 등 질문을 받음
- 보안 관제 직무에서 중요한 것은 네트워크와 장비에 대한 지식, 공격과 대응에 대한 이해임
- 네트워크 관련 지식과 장비 역할, 시나리오에 대한 이해가 중요함
- 가상머신을 통한 분석 능력과 프로젝트 성과를 잘 설명하는 것이 중요함
- 보안 관제 직무에서 면접에서는 프로그래밍 경험을 강조하는 것이 좋음

6-3. 면접 준비와 조언
- 면접 준비 시 프로젝트, 교육 내용을 잘 설명하고, 실제 업무 역량을 어필해야 함
- 면접에서 가장 중요한 것은 자신의 경험을 바탕으로 한 역량 설명임
- 시큐리티 아카데미 교육 과정 중 현재에서 중요한 과목들을 선택해야 함
- 프로젝트를 진행할 것이므로 관련 지식과 경험이 중요함
- 면접에서는 자신의 역량과 관련 프로그래밍 경험을 강조해야 함

7. 보안 관제 실무와 면접 준비

7-1. 보안 관제 실무의 경험과 조언
- 보안 관제 실무에서 프로젝트를 진행하면 실무에서 도움이 됨
- 프로젝트 주제 외에 보안 시나리오, 로그 분석 등 다양한 주제에 대비할 것 추천
- 실무에서 보안 관제에서는 시나리오를 쓰고 로그를 띄울 때 중요한 요소를 찾는 능력이 중요
- 실무에서 보안 관제에 대해 잘 구성하는 것이 도움이 됨

7-2. 면접 준비 전략
- 면접 준비 시, 기숙사에서 공부하고 교육을 들은 것뿐 아니라 기숙사에서의 노력이 중요
- 공부 외에도 여러 방면에서 실무를 경험하고, 이를 토대로 준비할 것 추천
- 직무 전환을 계획하면서 팀과 상사에게 도움이 될 수 있는 실무를 준비
- 다양한 주제에 대해 준비하고, 실무에 적용할 수 있는 능력을 키워나갈 것 추천

7-3. 보안 관제 면접과 면접 후의 경험
- 보안 관제 면접에서는 프로젝트 경험 등을 물어봄
- 보안관제에 대한 전문성 처리 외에도 실무 능력이 중요시됨
- 실무 경험과 함께 면접에서 스킬을 보여줄 수 있는 프로젝트를 진행할 것 추천
- 면접에서 실무 경험과 스킬을 모두 보여줄 수 있는 프로젝트를 준비할 것 추천

8. 사회생활 노하우

8-1. 사회생활에서 필요한 역량
- 사회생활에서 필요한 역량은 인간관계와 업무 처리 능력이라 함
- 인간관계 역량을 갖추기 위해서는 소통과 의지를 갖춰야 함
- 업무 처리 능력은 정확한 근거를 알고 대응하는 능력이라 강조함
- 주변과의 소통을 통해 업무를 이해하고, 실무를 통해 교육받는 것이 중요하다고 조언함
- 포렌식 분석을 포함한 다양한 업무를 경험하면서 실무 능력을 키워야 함

8-2. 업무 적응을 위한 자세
- 업무 적응을 위해서는 질문하고 배우는 자세가 중요하다고 조언함
- 모르는 부분은 도움을 청하고, 스스로 공부하여 보완해야 함
- 악성 코드나 접근 방식 등 다양한 분야의 지식을 습득하기 위해서는 조언의 도움이 필요함
- 기술을 익히기 위해서는 직접 몰랐던 부분을 찾아서 공부하는 자세가 필요함
- 다른 사람의 조언을 구하고, 지속해서 질문하며 공부하는 자세가 중요함

8-3. 근무 환경과 복지
- 근무 환경은 구성원들의 업무량과 다양한 요구에 따라 달라짐
- 개인의 성격과 맞는 업무 분담이 중요하며, 성과에 따라 인사 교체도 가능함
- 휴가와 복지 포인트 사용에 대한 기회가 제공되며, 연차와 월차를 잘 활용하는 것이 좋음
- 교대 근무를 통해 연차와 월차를 활용하여 근무 시간을 조절할 수 있음
- VRB(비행복합서비스) 스케줄을 따르며, 부득이한 경우 교대나 연차를 신청할 수 있음

 

 

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1. 인사역량 강화를 위한 인사담당자 공개 연설

1-1. 소개 및 임원진에 대한 인사 소개
- 질문을 통한 인사담당자와 직원의 소통 강조
- 직원의 궁금증 해소를 위한 인사담당자의 장례식 프로그램 안내

1-2. 질문에 대한 답변과 소통의 중요성
- 질문을 통한 인사담당자와 직원의 소통 강조
- 직원의 궁금증 해소를 위한 인사담당자의 장례식 프로그램 안내
- 질문에 대한 적극적인 답변을 통한 직원의 성장 강조
- 인사담당자의 다양한 직무 경험과 성공 이야기 공유

1-3. 자기 자신에 대한 인식과 직장생활의 행복함
- 인사담당자의 자기 자신에 대한 인식과 직장생활의 행복함에 대한 인식 강조
- 자기 성장에 대한 인식과 직장생활의 행복함에 대한 개인적인 이야기 공유
- 직장생활에서의 힘든 일에 대한 인식과 그에 대한 극복 방법 제시
- 직장생활의 행복함에 대한 개인적인 인식과 직장생활의 의미에 대한 개인적인 생각 공유

2. 역경을 헤쳐나가는 방법

2-1. 역경을 버티는 체력 기르기
- 역경을 버티려면 일단 체력을 늘려야 함
- 역경을 버티는 것은 나름대로 특히 최근 운동을 열심히 하려는 나의 태도
- 정신을 차리고 버티는 것이 중요하나 그건 체력이 있어야 가능
- 역치를 넘으면서도 잘 참아야 하고, 그래도 고통의 의미를 부여하면 그 기간이 훨씬 길어짐
- 역경을 버티기 위해선 내가 선택한 것에 대한 확신이 필요

2-2. 자신의 역할과 가치 인식하기
- 단순히 하루하루 잘하는 일이 아니라, 내가 잘하는 일을 찾아야 함
- 잘하는 일에 대해 행복도가 높아져야 의미가 있음
- 회사 선택 시, 자신이 잘하는 일에 대해 역량을 집중시키는 것이 좋음
- 선택한 분야에서 가치를 인식하려면 자신이 잘하고 있고, 내가 선택한 분야에서 공헌할 수 있는지 분석 필요

2-3. 전략적 유효성 가진 사고
- 첫 만남에서의 인상이 중요하므로 첫 만남에서의 외향성 강조
- 회사의 인재 선발에 대한 자신의 실무적인 판단을 내리는 것이 아니라 상급자로 보는 시각 필요
- 상급자로 보는 시각으로 분석하면 결과적으로 더 나은 선택이 가능
- 상급자로서의 시각을 가지면 투자 대비 효과를 고려하게 됨
- 분석을 통해 상급자에게 필요한 역량을 제시하면, 더 나은 결정을 내릴 수 있음

3. 직장 내 의사결정

3-1. 의사결정 전략과 태도
- 상급자가 의사결정할 때 다양한 팩터를 고려해야 함
- 파트너가 조언하고 이끌어주는 사람이라면 더 많은 인정과 권한이 있음
- 파트너가 하급자나 오퍼레이터가 아니라면, 권한과 책임을 더 줘야 함
- 파트너와의 파트너십이 있으면 업무적, 관계적으로 더 능력이 있음
- 가족 같은 관계도 없음, 각자의 이해관계와 가치관에 따라 갈등은 필연적임

3-2. 후배와 동료에 대한 인식
- 후배에게는 선제적으로 제안하는 것이 좋음
- 동료는 적정한 선을 지키는 사람, 업무와 관계 모두에서 적절한 균형을 찾는 것이 중요함
- 가까이 가는 것이 더 갈등을 일으킬 수 있으니 적절한 선을 찾는 것이 좋음
- 사회생활에서 가족 같은 관계는 없으니, 가치관과 입장 차이를 이해해야 함
- 고슴도치론은 필연적이며, 너무 가까이 가면 상처받을 수 있음

3-3. 신입사원 선발과 면접
- 신입사원 선발 시 기술적 능력과 컨텐츠 적합성 모두 중요함
- 구체적인 설득이 필요하며, 직무에 대한 이해와 준비를 보여줘야 함
- "열심히 할게요"가 아닌, 직무에 포커싱한 구체적인 사례를 들어 스토리텔링을 해야 함
- 예를 들어, 발레를 전공하던 사람이 인터뷰에서 "고등학교 2학년 겨울방학 교통사고 이후 발레를 하지 못하다"고 이야기하는 것은 매력적이고 와닿음
- 커뮤니케이션 방법은 커뮤니케이션 과정에 대한 이해와 커뮤니케이션 스킬을 개발하는 것임

4. 인사직무 선택

4-1. 채용 면접 이야기
- 면접에서 본인의 인사직무 관련 관심과 관련한 질문이 나옴
- 면접 전까지 인사직무에 대한 관심과 관련한 경험 없음
- 법무 지식과 법률적 사안에 대한 빠른 판단 능력이 강점이라고 생각해서 법무팀 지원함
- 최종 면접에서 인사직무에 대한 관심이 없냐는 질문에 "노동법 지식과 법률적 사안에 대한 빠른 판단 능력이 필요하다"고 답변함
- 법무팀에서 근무하면서 노동법에 대한 공부를 많이 해야 했음

4-2. 법무팀에서의 경험
- 법무팀에서 근무하면서 노동법에 대한 공부를 많이 해야 했음
- 삼성전자에서 TAI와 OPI(고과금과 연말이월수급) 관련 판례를 논의함
- 경영 성과에 따라 OPI가 인정될 수 있다는 판례가 나옴
- 경영진은 이런 판례가 회사에 미치는 영향을 고려하여 답변을 선택할 것임
- 이러한 경우, 법학과 법무직을 병행하여 사건에 선제적으로 건의할 수 있는 인하우스의 역할이 매력적임

4-3. 커리어 향상 방안
- 인사 직무 선택 시, 법학과 법무직을 병행하여 정책에 선제적으로 건의할 수 있는 역량을 기르는 것이 중요함
- 커리어에서 가장 잘한 선택이 아니더라도 고통스러운 선택들을 지나고 나면 결국 레슨이 생긴다는 말이 있음
- 자연 선택을 통해 법학과 법무직을 병행하는 것을 고려함
- 법학과 법무직을 함께 병행하여 정책에 선제적으로 건의하는 것이 인사 직무 선택에 도움이 됨